作者：李安婷
Think bigger，想一口氣完成最終目標，嘗試失敗。
時間倒數，已不足以執行備用方案。
慌亂中試圖亡羊補牢，能救幾隻是幾隻。
措手不及間，一個意外滾落地面，殘局無法收拾，時間歸零。
以上是我們這回合得到零分的過程。
當團隊遇到一個難關，如何根據手上的有限資源，做出決策與行動呢？
先用最小成本試誤是個常見的選擇，我們在這天卻獨漏了這個做法。也許是一開始得到了一點分數，太過鬆懈，也許是策略不明，時間分配不當，沒有設定檢核點，發現苗頭不對時也沒有快速調整。特別是活動進行時，我的角色較像生產線後端的作業員，眼巴巴望著前端半成品盡快傳遞到手，好讓我接手完成工作，卻因空間跟時間的限制只能遠遠觀望與吶喊。
明明不只一種解任務的方法，若欠缺全盤考量，一連串的出錯後，資源用盡的最後仍是落得毫無選擇。
團隊埋頭苦幹20分鐘……仍無法通過的魔方障礙。
隊友間互相扶持，繼續試圖闖關一次又一次，每每遭遇不順利也持續互相激勵。隊友在你穿越困難時，就是你的另一雙眼睛，提醒你注意視角之外的盲點。讓我不禁反省自己在現實生活中，也能這麼支持隊友嗎？我有時是豬隊友，也會怪罪他人或者不配合行動，甚至連別人的話都聽不進去(忍不住想到跟先生互相責怪的吵架場景……)。
用盡體力、毅力、不知變通的數次嘗試，仍不屈不撓使用土法煉鋼。期待著某一次會因為運氣，而帶來不一樣的結果嗎？
活動不只考驗團隊體力，腦力激盪同樣重要。對遊戲規則的正確解讀是重點。哪些是充分條件？哪些是必要條件？哪些是充分且必要條件？
當客觀的條件限制讓我們通過關卡的勝算降低時，是否能更快找出相對應的解決方式呢？找出問題，定義問題，無論是改變策略、轉換對象、保留體力，有做好嗎？有做得更快嗎？唯有做出改變，才有持續推進的可能。
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| 天堂路？！無論什麼路，我們一起走過 |
在團隊中，你是不是自顧自地做了自己習慣或者自以為擅長的事呢？
上完MTa工作坊後的隔一天，剛好參加醫院舉辦高級心臟救命術(ACLS)訓練課程，ACLS對所有醫療人員來說並不陌生，幾乎每兩到三年就必須參加一次，每次版本更新的不同之處，是身為學員的我們會特別留意的地方。
我是一個家醫科醫師，平常業務較少參與急救過程，所以往往會藉此參加課程的機會，努力練習急救所需技能，以備不時之需。課程中常練習模擬急救病患的情境，也帶入了「團隊式」的訓練，讓各醫護人員能共同合作。這次學員分為四人一小組，我們小組有來自加護病房與洗腎室的資深護理師(她們比我有更多急救病患的實務經驗)。各小組內的醫師通常是隊長(team leader)，負責急救團隊的領導。
由於一組只有四人，有人必須負責多項工作，例如同時負責給藥及記錄，過程中也必須留意是否重要工作都有人負責或者哪些工作被遺漏了。
一位老師提出一個對團隊的觀察，讓我覺得很有意思。
例如一位病患的急救現場，大家會緊急對病患執行平日所負責的醫療工作，例如平常負責抽血工作的醫護人員會優先對病人抽血，這是他平日最擅長的工作，而病患也的確遲早需要抽血檢驗。但大家一擁而上時，可能某些更緊急又重要的工作還是會被遺漏掉，即使每個人都在做著最熟悉的工作。
而我不禁回想起MTa活動中也是如此，當大家都忙著做自己習慣的事時，忘了透過不同角度檢視全貌，結果總是不盡理想。
信任是團隊基礎，戰意是推動團隊前進的力量。
我們這組在事後回溯時更有時間交流彼此的真正想法，原來跟當場所互相觀察到的還是有所落差。也討論到：團隊氣氛還不錯，但為何分數一路落後呢？
回到課程一開始的活動，當既有團隊成員的變動，能帶來分數，但你若真的已認定組員，你還是會把他交換出去嗎？ (對不起大荏哥，讓你再度經歷被換出冠軍隊QQ)
我們這組在一整天課程當中，並沒有太多不一樣的聲音出現，是真的沒有別的想法、害怕衝突產生、或者團隊無法接納不同的聲音呢？
團隊中彼此的信任，是否讓每個人都願意投入並聆聽，足夠自在地發表不同意見，並且願意接受可能帶來創造的衝突產生呢？
有想贏嗎？我覺得是不夠想，因此把和諧放在衝突之前，風平浪靜優於激烈擺盪。
謝謝隊友們一起並肩作戰
這次的節節敗退，我並不氣餒，反而在這次課程中我做出了一些不同以往的嘗試，讓我從中認識自己原來有那些自己想不到的一面。MTa level 2真是太有趣了，一個讓自己跟團隊共同成長的課程。
